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Services

Les activités de services occupent une place cruciale dans l'économie francilienne, puis qu'en 2009 elles ont contribué à près de 77 % de la valeur ajoutée francilienne, et à 23 % de la valeur ajoutée française. Le CROCIS réalise des études sectorielles sur les services marchands. Cela concerne les services aux particuliers (audiovisuel, hôtels-cafés-restaurants, blanchisserie, coiffure,…) et les services aux entreprises : postes et télécommunications, activités de conseil et d'assistance (informatique, services juridiques et comptables, publicité,…), services opérationnels (intérim, nettoyage, location de voitures,..). L'immobilier est également une activité de service, qui concerne aussi bien les particuliers que les entreprises.

    • Le conseil en management francilien, un secteur dynamique et en constante évolution
    • Cahier n° 31 - Mars 2009 - 37 pages
    • Auteur(s) : Bénédicte GUALBERT
    • Collection: Cahiers du CROCIS
    • Fortement concentré en Ile-de-France, le conseil en management est un marché mature qui fait régulièrement preuve de dynamisme. Mais son activité est directement corrélée à la capacité d’investissement des entreprises.

    • 1. La structure du secteur "conseil pour les affaires et la gestion"
      en Ile-de-France
      1.1. Un poids considérable au plan national
      1.2. Une forte majorité de petites structures
      1.3. Un secteur en croissance
      1.4. Un secteur concentré à Paris et dans les Hauts-de-Seine
      1.5. Des éléments financiers plutôt rassurants
      2. Le conseil en management
      2.1. Une délimitation complexe
      2.2. Une activité cyclique
      3. Un marché plus mature
      3.1. Principales caractéristiques du marché
      3.2. La banque-assurance premier client du conseil
      3.3. Les PME et le conseil
      4. Les évolutions du paysage concurrentiel
      4.1. Conseil et audit
      4.2. Conseil et informatique
      4.3. Stratégie et organisation
      4.4. De nouveaux concurrents
      5. Les nouveaux enjeux de la profession
      5.1. Les stratégies d'adaptation à une demande en évolution
      5.2. Les tensions sur les ressources humaines
      6. Perspectives : quel sera l'impact de la crise ?

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